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發表於 2010-7-27 08:45:39
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威盛 (VIA)其實算是蠻失敗的例子 , 當初買下Cyrix CPU 部門想搞所謂的 《台灣的 Intel》 , 結果自己不爭氣 , 公司高層眼見股價飆成了 (股王 ) , 又唯利是圖猛炒股票 , 搞到現在只生出個 Joshua 跟 Nano , 更糟的是這 2 顆 U 跟 Intel 的 Atom 銷售市場重疊性太高 , Intel 若粗殘一些將 Atom 出貨價格拉低到同一價位 , VIA 有辦法受的了嗎 ?
Nano 據了解好像是會用在 Server 上 , 效能上是否能強過 Intel 與 AMD ? 還蠻存疑的耶 !
日立半導體部門把 MCU 設計及製造移轉給 Renesas (瑞薩) Electronics ,存粹是 日立集團 自身的考量 , 所謂 《術業有專攻》 使然 , 台鐵採購的 太魯閣號 不就是個例子 ? ( 太魯閣號裡面的電力部份幾乎是 日立電機與重電部門的結晶 , 車廂與車架結構的部份則是 川崎重工 的 , 台北重運量系統西門子列車 , 使用的鋼輪與避震系統也是 川崎重工 的產品 。日立冷氣包含了馬達與壓縮機及工控電腦這三大部分 , 電機部門的工程設計師 , 是不會去管理到壓縮機(機械方面)部門的事啦 , 因為技術領域不同使然所致 , 日本對於技術人才的分類比台灣還細 , 所以比較不會形成外行領導內行的現象 ! |
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