用戶名  找回密碼
 立即註冊
查看: 6339|回復: 15

請善待女性勞工

[複製鏈接]
發表於 2010-4-22 18:21:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
聽聞雲區某知名食品大廠,女勞工都扛著20kg以上的物料再倒入130公分高的桶內進行包裝,聽到時有點訝異,現今科技這麼方便,上面主管也不想辦法解決,任女勞工受苦受難多生病,有人推薦買省力設備(升降平台車),說買不起,我一時暈倒,因為第一高樓都買得起了,竟然這小車買不起,果然是大廠,佩服!佩服! 請各位大大說明這是什原因? 我真的想不到....
升降平台車
a-02.jpg


省力手推車
cv1.jpg


ps:圖片歸原著作所有
發表於 2010-4-22 19:32:55 | 顯示全部樓層
有小烏龜就不錯了啦不用買到那麼好的吧
如果太重的物料當初就規畫放比較低的地方就好
回復

使用道具 舉報

 樓主| 發表於 2010-4-22 20:18:02 | 顯示全部樓層

回復 2# 的帖子

恕小弟愚智,這"小烏龜"是什東東啊! 可否解說一下
回復

使用道具 舉報

發表於 2010-4-22 21:08:28 | 顯示全部樓層
小烏龜就是板車,以前在工廠端他們那些老鳥都叫她小烏龜
回復

使用道具 舉報

發表於 2010-4-23 08:53:41 | 顯示全部樓層

回復 1# 的帖子

您說的這家知名食品大廠該不會就是凱X公司吧?
下次這家X馨公司就叫一大堆雞排隊,自己跳進桶子裡
回復

使用道具 舉報

 樓主| 發表於 2010-4-23 10:20:56 | 顯示全部樓層

回復 4# 的帖子

小烏龜就是板車,真的很難聯想到,板車會很慢嗎?型狀也不像烏龜啊!
回復

使用道具 舉報

 樓主| 發表於 2010-4-23 10:41:19 | 顯示全部樓層

回復 5# 的帖子

其實寫這篇不是針對任何一家公司,只是回憶起被痛罵的經驗,事件起由是老總去大陸巡廠,在廠間內發現很多瘦小又矮小的26女員工再倒料後,馬上二話不說打電話回台(秘書轉述),幹譙me一番
,當時一開始莫名其妙,最後被冠上妨礙公司營運效率,理由是設備太高,員工作業困難,影響生產效率(有的要拿矮凳墊高),設備開發單位有責任去協助改善作業條件 ,製造主管不體恤員工作業,也一併連罰:'( ,這已是7'8年前的事了,所以現聽到真的感到很訝異!
回復

使用道具 舉報

發表於 2010-4-24 11:53:03 | 顯示全部樓層

回復 7# 的帖子

沒錯呀。
人體工學上來看,那個高度是不好施力沒錯。

不過換個角度來思考。
一套自動化設備,對老闆只要花個百來萬。
一個員工一年要跟他領個百來萬。
明年機器照用,員工又要再領百來萬。
要是員工無法精益求精,那老闆要你做什麼?
找台機器都嬴你。
回復

使用道具 舉報

發表於 2010-4-24 13:22:15 | 顯示全部樓層
其實這就是很多老闆得想法,因為他只看到的是部門的有沒有賺錢
但是像倉儲或維修這些部門是很難幫公司賺到錢的,但是公司又少不了這些部門
所以他就會在這方面做精簡阿
除非老闆改變這些想法不然還是無法改變
回復

使用道具 舉報

 樓主| 發表於 2010-4-25 09:32:19 | 顯示全部樓層

回復 8# 的帖子

要是員工無法精益求精,那老闆要你做什麼?
所以啦, 我們最後做成的改善報告結論如下:
1.全面內部調整作業員工(換成較高大的),但不公平,會靠吆一推
2.全面資x(無法配合作業條件),重新應聘,但人力訓練會有斷層
3.依漸進式汰換不適任員工,但時間緩慢
4.全面設備改造改善,但花費金額要數千萬
5.改變作業方式,少量多次入料,但作業緩慢,生產效率有折損,勢必須增加人力
6.一面漸進改善設備,一邊調整員工
以上如果你是總經理你會裁示哪一個?
回復

使用道具 舉報

發表於 2010-4-25 09:37:29 | 顯示全部樓層

回復 10# 的帖子

很簡單阿把報告放進櫃子裡過一陣子大家就忘記有這件事了
回復

使用道具 舉報

 樓主| 發表於 2010-4-25 09:54:50 | 顯示全部樓層

回復 11# 的帖子

那你只能當課長
回復

使用道具 舉報

發表於 2010-4-25 11:05:22 | 顯示全部樓層
既然是總經理,一定是以資方的立場為出發點
我選擇 1
不用花公司的任何一毛錢
只要人力重新安排與調整
就能改善公司的問題

至於那些認為不公平者,最後不是妥協,就是離職
人資部剛好可以利用這期間重新尋找人高馬大的新血
回復

使用道具 舉報

 樓主| 發表於 2010-4-27 10:43:35 | 顯示全部樓層

回復 13# 的帖子

不錯喔!你可以當副理了

大大偶而也要人文關懷一下
回復

使用道具 舉報

發表於 2010-4-27 14:54:27 | 顯示全部樓層
以厚黑學來說。要用

6.一面漸進改善設備,一邊調整員工

一邊要按兵不動,免得引發勞資問題。
一邊要動手做設備改進,等到勞工發現用不到他時,要反抗時也可以隨時斷尾,而不影響公司運作。
回復

使用道具 舉報

 樓主| 發表於 2010-4-27 20:04:34 | 顯示全部樓層

回復 15# 的帖子

你有當副總的天份了 可惜少了一些些
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

關閉

站長小叮嚀

提醒會員績效
照過來!照過來!
喜歡痞酷網的會員們大家好!痞酷網每月盈餘越來越少,提醒大家上來論壇別忘了也衝一下績效喔!謝謝!

查看 »

手機版|禁閉室|連繫我們|痞酷網電子技術論壇

GMT+8, 2025-6-25 05:58 AM , Processed in 0.431580 second(s), 4 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.