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發表於 2011-6-8 22:43:25
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偶想企業因為面對環境的不同,造就郭董的硬漢風格
什麼是硬漢?有興趣的請參考文末資料
有沒有佛心的企業?偶認為以前許文龍的ABS廠就是,可是偶擠了又擠,都沒能擠進去
若是在做生意時,偶覺得還是硬點好
遇到搞怪的客人,一開始的強硬立場就讓他深刻的感受到
這樣收錢時比較好收 n_141|
區別企業文化的四種類型。Deal and Kennedy的文化類型解析。 (1982)
什麼是文化類型？
哈佛教授泰倫斯·狄爾（Terrence Deal）與麥肯錫咨詢公司咨訊顧問艾倫·肯尼迪（Allen Kennedy）是最早一批致力於企業文化（Corporate Culture）研究的學者。1982年，在他們的書作《企業文化：企業生活中的禮儀與儀式》（Corporate Culture: The Rites and Rituals of Corporate Life）中，狄爾與肯尼迪認為， 組織文化簡而言之就是組織的行事方式（The way things get done around here）。
在這本書中，他們還提出了企業文化的六個關聯要素：歷史、價值觀與信仰、禮儀與儀式，故事、英雄以及由企業內外不同群體所組成的文化網絡。 他們通過以下兩個因素來區分企業的文化類型：
反饋速度（Feedback Speed）： 企業活動獲取反饋與回報的速度。
風險程度（Degree of Risk）： 企業活動的風險程度和不確定度。
根據這兩個因素，企業文化即可劃分出以下四個類型：
1. 硬漢型文化（Tough-Guy Macho Culture）（反饋與回報的速度快，風險大）：
因為高風險和回報的不確定性而產生壓力。
著眼當下，個人主義壓倒團隊精神。
典型：廣告業、經濟人行業、體育圈。
2. 苦幹型文化（Work-Hard, Play-Hard Culture）（反饋與回報的速度快，風險低）：
壓力源自工作量，而非工作任務的不確定性。
重視速度，超人工作。
典型：銷售業、餐飲業、軟件行業。
3. 辦差型文化（Process Culture）（反饋與回報的速度慢，風險低）：
壓力一般較低，但組織內部政策以及官僚制度也有可能造成壓力。
關注細節與流程表現。
典型：政府機關、銀行業、保險業、公共機構。
4. 賭注型文化（Bet-Your-Company Culture）（反饋與回報的速度慢，風險高）：
壓力源自高風險以及反饋與回報的滯後。
目光長遠，重視準備與規劃。
典型：製藥業、飛機製造業、石油勘探業 |
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