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發表於 2010-6-25 00:07:09
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覺得遇到的是正常狀況...
因為員工永遠搞不懂老闆在想什麼...
老闆也永遠不能理解員工為什麼聽不懂話...
開不完的會,也永遠不會有結論,
會照開,開完還是大家各自照著自己的想法做事,
所有的公司都是這樣子的.
老闆也不是萬能的,看老闆本身的出身背景是什麼,
技術底出身的老闆,永遠搞不懂業務在做什麼,
業務出身的老闆,手下的技術部門就很可憐,
這是走到哪都不變的狀況.
我以前曾經在某網通設備商做PM,老闆是RD出身的,
那才叫可憐,幾乎天天被釘,
他總認為他做出來的東西就是最好的,
台灣人的傳統觀念-東西好自然就會有人買...
但是我站在PM的立場,我要考量的是全盤性的計畫,
成本太高不能賣,市場太小不能賣,檢測沒過關不能賣,認證沒拿到不能賣...
但是在老闆的堅持下,還是做了很多莫名奇妙的東西,
我再怎樣反對都沒有用...
真的出問題時,誰揹責任???
當然是我,絕對不是老闆,
為啥是我?因為我是PM...所以我該負責...
這種狀況還算是不錯的了...
如果遇到像我現在這個老闆,那才真的會氣死人,
有看過為了拿案子而去虛擬規格的嗎?
連國外原廠都沒有的規格,我這老闆可以告訴業主說有,
等到真的拿到案子去做時,才又想辦法去硬轉硬掰,
很多事我都覺得做的很心虛...
現在的老闆可以為了賣A產品而將B產品說的一文不值,
等到要賣B產品時再來抨擊A產品有多爛多糟糕,
可是我這老闆似乎忘了一點,
A產品和B產品我們公司都有賣,等於會自打嘴巴...
日後客戶質疑時,他再來打死不承認有說過...
所以我現在這公司絕大多數客戶都是一案客戶...
被騙一次已經夠了,不會有人會傻到被騙第二次...
所以我都已經不想幫公司做任何事情了,
基本上,我應該做到月底就走人了...剩沒幾天了...
另外有關一人部門,
台灣的公司對於資訊部門/MIS的觀念都很差...
總覺得MIS就應該是萬能的,
軟硬體分不清楚...反正通通都丟給MIS就是了...
MIS的職權在台灣的公司一直都是高不成低不就的...
MIS重要嗎?很重要!電腦/系統掛掉時,全公司都在跳腳時,MIS成了公司救世主~~
有多重要?不知道~只知道MIS很厲害,可以搞定所有錯誤回到正常作業程序...
MIS不重要嗎?不重要!平常電腦/系統用的好好的,所以不知道MIS是做啥用的...
有多不重要?不知道~只知道MIS像是吃閑飯的,每天上班沒事都在那東晃西晃...
絕大多數人看MIS不爽也就是不爽在這...
大家在忙,就只有MIS在那無所事事...
很多公司高層主管或是老闆很愛釘MIS也就是這樣子,
覺得公司養了個廢物...
他們不懂"養兵千日,用在一時"這個道理...
不過一人部門當然有一人部門的生存法則...
沒上司,所以位階比你高的個個都是你上司...
但是因為都不屬於你部門,所以也不是直屬上司,
公司如果有點規模,一定都有種表單叫做"內部聯絡單",專門用在跨部門作業時使用,
無論哪個部門要你做什麼,請他們寫內部聯絡單,
婉轉一點,說因為你會怕忘記他們交代的事情,
所以請他們寫個Memo過來,越詳細越好,免的做錯...
如果日後有狀況要開會批判時,
大家一翻兩瞪眼,證據攤在大家面前,證明你只是聽命行事,
並不是你推諉或是自作主張...
我的生存之道,就是如此,絕對不扛不屬於我的責任...
凡事講證據,就算是老闆也一樣,
我也曾攤著會議紀錄和老闆槓上,是他自己開會時說要做的,
我該反對的我開會時也都有反對...會議紀錄上有寫...
他堅持,那就請他自己扛責任,別想叫我替他背黑鍋... |
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