沉默管理法...

carl0804

大小事皆在眼下...心中總有一把尺...

這就是沉默管理法...

沉靜領導者選擇負責任的、低調的、幕後的方式，來解決各種棘手的問題。
善用傾聽部屬，運用團隊力量，而不是扮演公眾的英雄。

沉靜的力量反映在工作與管理上，核心意義就是：尋找最佳化的解決問題方式。

工作上的最佳化，績效不但講求立即，更求能可長可遠。
管理上的最佳化，企業不但謀求利益，更求能政通人和。

沉靜領導秘訣1：營造關係
為什麼沉靜的領導力有助於營造良好關係呢？
因為沉靜領導的魅力，在於建立威信，而不是威權，領導者的形象可能不那麼叱吒風雲，
但相對地卻讓部屬更願意親近。

沉靜領導秘訣2：以身作則
不用威權的方式鎮攝部屬，內斂、沉靜的人往往執著於長遠的目標，善用「說到做到」的特質，
來感動部屬。
另一層面，「說到做到」其實也暗藏了沉靜領導的另一項武器：以身作則。
內斂型的領導者不願用英雄式的強硬手段達到目的，當大家都不做時，常常選擇默默做給部屬看，
姿態雖柔軟，但效力驚人。
嶄露鋒芒不一定要明星。能夠在關鍵的時刻把專業度顯露出來，自然就能讓別人看到自己的價值。

沉靜領導秘訣3：傾聽團隊
沉靜的領導者特別是企業經營者，做事的時候總是把功勞都歸功於團隊，企業或部門裡不會有任何人表現很突出，
但是總體績效卻能一鳴驚人。
領導者沒辦法什麼都看到，必須學習傾聽團隊的意見，用市場數字來克制自己的主觀意識。
沉靜領導者不怒而威的原因，也有一部分是惜話如金，面部也沒什麼表情，如此一來，
部屬自然無法猜透你想什麼，但是一旦開口，那種疏離感又完全消散，完全是領導力的一種拿捏。
領導團隊就像「合眾若水」，想要想把員工凝聚起來，上位者就要像水一樣，包容部屬的缺點，
胸襟愈似海，則愈能納百川。
真正偉大的領導，不在於上對下發號施令，而是善於運用忍耐、克制、謙虛、尊重、寬恕等特質，
讓部屬感受到領導者的決心，進而以身相隨。

小弟不才，擔任某歐系車俱樂部會長一職也有十年之久了，運用的管理模式就是企業管理中的沉默管理法。
以上，與大家分享之。

su_fei

…好文…
大大…小弟受教了 …!

kimo

說義行難
這個是真的有困難做到喔
因 一樣米養百種人

wooden

kimo 發表於 2011-9-18 04:02 AM
說義行難
這個是真的有困難做到喔
因 一樣米養百種人

不要太悲觀，只要有心，朝向正確的方向，努力前進，不論做什麼事情，總會一天比一天進步的，
不是嗎？相信您也是如此的。

kimo

wooden 發表於 2011-9-18 11:26 AM
不要太悲觀，只要有心，朝向正確的方向，努力前進，不論做什麼事情，總會一天比一天進步的，
不是嗎？相 ...

希望大家一起努力喔
wooden 大大 謝謝您的建言

cremaker

管理真的是一大學問，但說實在的沒一定的道理，走遍十家企業，可能大家注重的重點都有所不同。

我比較 care 的是，管理是雙方面的事，管理者有其苦衷而不得不要求，被管者則是希望愈大的發揮空間及愈少的束縛，這就是問題的重點。

管理者可不管的太多，但被管者是否也該自我要求一下呢？

我不是完全站在管理者的立場，我現在沒在做管理的事，只是很多面大家只考慮到被管者的想法，但有沒想到管理者為何要如此管呢？

其中很多事有很多學問！