<轉貼文章>富翁的屋簷

cremaker

有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。

房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮飯吵雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。

夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。

重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房簷，富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。

這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，但四面有牆，是棟正式的房子。

許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，並在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。

即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。

為甚麼同樣的善心，卻有那麼大的不同？

故事中富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是甚麼因素造成的？

是大房簷與小房子的差別嗎？

還是其中的用心有甚麼不同？

是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？

答案在

寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同！

你知道生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會得到哪些的感受？

而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有哪些感受？

在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？

事事都要依靠你？
不放心同仁處理事情？
常常要看臉色辦事？
以防弊為基礎設立的運作結構？
還是……。

甚麼樣的狀況是有獨立的空間？

給予清楚的目標？規範內自主，給予做事的空間？

還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？

還是以願景、使命激發自覺與承擔？

還是……。

媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。

「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁 ? 「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思！

為善的本質是甚麼？

領導最終的目的是甚麼？

為善與領導共通處又是甚麼？

只是解決眼前的問題？

還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？

所以領導，不能只是注重事情表面的完成，也不止於問題的解決，

更重要的責任是：啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當教練不是當主管。

走在別人前面時，要往後看；走在別人後面時，要往前看；知道自己和別人之間的距離，就是一種智慧。

draculaxx

有些人適合被帶領。因為這種人一但自己作主，事情就會開始出問題。

相信我，這種人不少。

不幸的是，覺得自己很會處理事情的人很多。

如何証明！？

要是給你做總統，有誰會發自內心知道自己不行而不敢做的！？
（連總統都敢做，還有什麼不敢做！）

還有，就是講了不聽、講了聽不懂的人也不少，想當他教練人家還不要，一定要照自己的方式幹呢！？

wish

每次看到類似文章，總是令我感慨華千。
感謝你提供一篇好文，更換新域名後，我會開一專區讓大家分享。

tony6605

好文推推推!

這實在是對目前的我有很大的幫助，小弟我第一次做領導人．
不知道做的好不好　文中很多例子是我當前遇到的　感觸很多．
我腦筋轉的不快　這一類的問題真的很難思考．

cremaker

人生就是一種修行.. 當主管也是..

以前個性很硬, 可能事情完成了, 卻失了人心..

面對不同個性、背景、生活習慣的人, 在管理上真的很難有個定律..

其實被管者也是很惶恐的, 相信拿人薪水的人一定有同感..

管與被管都不是件容易事, 我想主要就是雙方 "了解" 及 "默契" 最重要了..

阿水

好文~有很深的感受和學習~
雖然我還在吃人頭路(被管者)，已下這兩句真的不錯！

更重要的責任是：啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當教練不是當主管。

走在別人前面時，要往後看；走在別人後面時，要往前看；知道自己和別人之間的距離，就是一種智慧。

hwj

真好的一篇文章，有個自己的家是對的

台灣粗工

原帖由 阿水 於 2010-9-26 01:43 AM 發表
好文~有很深的感受和學習~
雖然我還在吃人頭路(被管者)，已下這兩句真的不錯！

更重要的責任是：啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當教練不是當主管。

走在別人前面時，要往後看；走在別人後面時，要往前 ...

粗工有種習慣
無論身處何位?
所為何事?
盡可能的環顧四週,讓一切盡在掌握之中!

很多(特質)需要經年累月,努力不懈的養成!

rex560810

等到搬完家
就可以自由的飛翔n_088|